江苏省体育产业集团推进所属企业整合重组

发布日期：2020/5/14 9:25:12

  5月13日上午，集团公司召开干部会议，宣布苏体实业公司、运动科技公司整合重组和相关人事调整事宜。集团党委书记、董事长顾晔出席会议并讲话，党委副书记胡中强，副总经理、党委委员吴波出席会议，苏体实业公司和运动科技公司中层以上干部以及部分员工代表参加会议。会议由胡中强主持。

  会上，集团人力资源部（党委组织部）部长丁峻松宣读了集团党委关于两家子公司整合重组的决定：集团将所持有的运动科技公司股权全额划转至苏体实业公司，运动科技公司成为苏体实业公司控股子公司，两家公司现有法人治理结构不变，原运动科技公司总经理王延玮任苏体实业公司总经理。

  王延玮作了表态发言。他表示坚决服从集团党委的决定，将积极做好苏体实业公司合并重组后的相关工作，以求真务实的态度，努力推进各项经营工作，使新苏体实业公司围绕体育设施的全产业链业态内容更加丰富、布局更加科学、业绩更加突出、品牌更加响亮。

  吴波围绕推进新苏体实业公司重组后的工作提出，要在强化团结和协作、责任和担当、队伍和品牌的基础上，把思想认识统一到集团创建一流体育产业集团的战略部署上来，把业务发展统一到苏体实业打造体育设施整体解决方案的产业链上，把管理构架统一到职责明晰、规范有序、务实高效的内部建设上。

  最后，顾晔对重组后的新苏体实业公司提出四点要求：一是要广泛凝聚共识，把思想和认识统一到整合重组的大局上。二是要抓好战略融合，稳步推进产业衔接和业务协同。三是要抓好管理对接，确保整合重组后各项工作有序开展。四是要抓好文化融合，通过打造共同理念推进企业深度融合。他指出，两家公司的整合重组是集团党委按照“优势互补、战略协同、文化相融、共同发展”的总体思路，积极应对新冠肺炎疫情影响，整合相关产业资源，搭建新业务发展平台，实现优势互补，做大做强核心板块，增强市场竞争力，提升管理效能的重要举措。新苏体实业公司通过重组后的战略协同，要积极围绕体育场馆运营、体育工程建设、体育技术咨询服务、体育项目开发和体育装备制造五大主营业务,逐步搭建集团体育场馆运营、技术服务和开发建设三大平台，不断提升体育设施开发建设、咨询、运营一体化全产业链的经营能力，进一步延伸产业链和价值链，拓展集团在行业领域的业务规模，增强主业核心竞争力，努力实现整合重组“1+1>2”的倍增效果。他要求全体干部职工从集团改革发展的高度，正确认识这次重组的意义，转变观念，提高认识，团结一致，充满信心，以整合重组为新起点，推动企业改革发展实现新提升。